中國(guó)核能行業(yè)協(xié)會(huì)核電分會(huì)于2024年8月25日至30日，對(duì)大亞灣核電運(yùn)營(yíng)管理有限責(zé)任公司開展了工程改造管理成員支持活動(dòng)。本次活動(dòng)隊(duì)長(zhǎng)由中國(guó)核能行業(yè)協(xié)會(huì)特邀專家、三門核電有限公司副總工程師陳倫壽擔(dān)任，支持專家分別來自中核核電運(yùn)行管理有限公司、江蘇核電有限公司、福建福清核電有限公司、三門核電有限公司、山東核電有限公司、中核運(yùn)維技術(shù)有限公司等單位。大亞灣核電運(yùn)營(yíng)管理有限責(zé)任公司技術(shù)副總工程師周驍凌，工程改造部、三十年改造項(xiàng)目等部門管理層和各相關(guān)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人及合作單位代表20余人參加了此次支持活動(dòng)。

本次活動(dòng)采取核電分會(huì)成員支持活動(dòng)工作程序中的專家支持類型，通過專家講座、集體研討和現(xiàn)場(chǎng)觀摩等形式，成員支持活動(dòng)專家與大亞灣核電人員針對(duì)組織機(jī)構(gòu)建設(shè)、改造入口管理、年度計(jì)劃管控、改造物資的存儲(chǔ)管控和采購方式、人因偏差分析和改進(jìn)、工改人員技能培訓(xùn)、未來工程改造/改造管理方向等專題進(jìn)行了深入的溝通，分享了專家知識(shí)和同行電廠實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，討論了大亞灣核電的待改進(jìn)之處及良好實(shí)踐，開發(fā)了大亞灣核電現(xiàn)階段需求的行動(dòng)建議。經(jīng)過對(duì)主題議題的研討，專家團(tuán)隊(duì)與電廠人員從組織管理、改造入口管理、職責(zé)分工、過程控制、改造物資管控等6個(gè)方面共同總結(jié)出了行業(yè)良好實(shí)踐3項(xiàng)，學(xué)習(xí)點(diǎn)29項(xiàng)，20條針對(duì)性的改進(jìn)行動(dòng)建議，5條參考行動(dòng)建議。

本次活動(dòng)得到了大亞灣核電各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，工程改造部對(duì)本次成員支持活動(dòng)積極配合，精心準(zhǔn)備，全力保障活動(dòng)實(shí)施效果；專家團(tuán)隊(duì)認(rèn)真準(zhǔn)備，全情投入，傾囊相授。在專家團(tuán)隊(duì)與電廠人員的共同努力下，活動(dòng)取得了超預(yù)期的良好效果，得到了電廠領(lǐng)導(dǎo)和各部門的高度認(rèn)可，為大亞灣核電在工程改造領(lǐng)域提供了良好的同行經(jīng)驗(yàn)參考。